A ManageMentor Applikáció új szintre lép

Szolgálati közlemény az első hazai vezetőfejlesztő mobilapplikáció háza tájáról:

Amikor alapos előkészítő munka után, 2015 tavaszán hozzáférhetővé tettük az innovatív megoldások iránt nyitott vállalatok számára a ManageMentor applikációt, az volt a célunk, hogy a mobil tanulás, a viselkedéstudomány, a pozitív pszichológia és a gamification legfrissebb kutatási eredményeit felhasználva segítsük az ügyfeleinknél dolgozó vezetők fejlesztését. Az applikáció egyszerű, szórakoztató, ugyanakkor tudományosan megalapozott tartalommal támogatja a vezetői tanulást és az ismeretek gyakorlatba ültetését. Úgy tűnik, a magyarországi piac jól fogadta kezdeményezésünket: olyan nagyvállalatok szavaztak bizalmat korszerű vezetőképző megoldásunknak, mint a KPMG, a K&H, a Vodafone, a Siemens vagy az Allianz. 

Az ügyfelek lelkesedése egyértelmű: szeretik, hogy az app felhasználóbarát, könnyen kezelhető, önmagában vagy egy komplex fejlesztési program részeként is használható. A pozitív visszajelzések hatására új appok fejlesztésére adtuk a fejünket. Ezzel együtt ambiciózus célt is megfogalmaztunk: applikációcsomagunkkal a nemzetközi piacra lépünk.       

Mindezek miatt újrakereszteltük az applikációt, amely ezentúl Act2Manage márkanéven érhető el az App Store-ban és a Google Play áruházban. Jelenlegi partnereink, előfizetőink számára az Act2Manage márkanévre váltás semmiféle plusz tennivalóval nem jár, és az applikáció használata sem változott. A különböző hírlevelek, értesítések és egyéb kommunikációs anyagok ezentúl természetesen már az új márkanéven futnak.

A csomag másik két tagja az Act2Improve, amely a munkatársak soft skilljeinek fejlesztését támogatja, és az Act4Lean, amely a lean managementben segít a vezetőknek. Az applikációcsomag tagjaninak márkanevei jelzik a közös alapot, a közös módszertant. 

Reméljük, hogy hamarosan a te cégedet is az előfizetőink között tudhatjuk.  

További információk a https://act2manage.com/hu/ weboldalon. 

Amit mindig tudni akartál róla, de sose merted megkérdezni

Készítettünk egy rövid, 2 perc 45 másodperces videót, hogy a vállalati vezetőfejlesztés digitális formája iránt érdeklődőknek megmutassuk, mi a manó az Act2Manage applikáció. Kiderül belőle, milyen kihívásokkal küzd a hagyományos vezetőképzések világa, milyen sebekből vérzik. Megtudhatod, milyen tartalomkészítési és képzésmódszertani válaszokat találtunk ki válaszul mindezekre az applikációban, és azt is eláruljuk, hogy miként kombináltuk bele az egészbe a gamification eszközét.

Végül, de nem utolsósorban, megismerkedhetsz DJ Dobay zenei munkásságának egyik rövid etűdjével, valamint Cservenyák Animátor Tamás rendezői talentumának manifesztációjával.

Kattints türelmetlenül az alábbi videóra!

Pénzkidobás a kötelező és utánkövetés nélküli tréning

Az elmúlt két és fél évtizedben roppant mennyiségű büdzsét szórtak el a vállalatok vezetői tréningekre, igen alacsony hatásfokkal. Erre az megállapításra bőven van tapasztalati és anekdotikus bizonyíték, de kutatás is alátámasztotta. Mi ennek az oka? Talán rosszak voltak azok a tréningek? Hiszen többnyire hozzáértők tartották, és a résztvevők is el voltak ragadtatva a végén kitöltött happy-sheet-ek tanúsága szerint. Szerintem általában nem voltak rosszak. Én máshol látom a problémát.

Az egyik nagy akadálya a tréningek eredményességének, hogy akarata ellenére senkit nem lehet fejleszteni. A tréner akkor tud segíteni, ha a résztvevő szándékában áll a tanulás. Nem sok értelme van tehát beutalni válogatás nélkül mindenkit egy-egy vezetőképzésre. Az ilyen programoknak önkéntesnek kell lenniük, ha pedig valaki nem látja szükségét a fejlődésnek, azzal a tréning előtt kell foglalkozni, a belső motivációját más eszközökkel felkelteni.

Az Év fiatal vezetője díj nyertese és dobogósai 2015-ben

Szabó András, iData Kft.

A fiatal vezetők fejlesztésére szakosodott Coaching Team hagyományteremtő szándékkal indította útjára az Év fiatal vezetője díjat, ami már az első évben igen komoly lendületet vett. Egyrészt, mert a szakmai zsűrihez többek között olyan évtizedek óta sikeres és sokak által nagyra tartott vezetőket tudott megnyerni, mint Czakó Borbála, az Ernst and Young globális partnere, Dr. Kornai Gábor, az AAM alapítója, vagy Vecsernyés Csaba, a Becton Dickinson magyarországi ügyvezetője. Másrészt, mert felhívásukra rögtön ötven, 35 év alatti vezető jelentkezett a versenyszférából és a non-profit szektorból, mind masszív eredményekkel és külső megmérettetések által is igazolt teljesítménnyel.

A Google úgy tanít marketinget, ahogy mi vezetést!

Azt hiszem kevesen vitatják, hogy a Google-re érdemes odafigyelni az innováció terén. A bizonyítékok ott vannak a termékfejlesztésben és az üzleti teljesítményben egyaránt. Számukra nagyon fontos, hogy a megrendelőik hatékonyan tudják használni az általuk kínált hirdetési csatornát, ezért úgy döntöttek, hogy marketing témájú m-learning applikációt készítenek az érdeklődők számára. Nem véletlen, hogy ezt a formátumot választották, mert bizony ebben a szelektálatlan információval túltelített korban arra van szüksége az embereknek, hogy valaki röviden, tömören és közérthetően eligazítsa őket egy-egy komplex, szerteágazó területen. Nincs túl sok realitása annak, hogy a felhasználók 800 oldalas marketing bibliákat böngésszenek, arról nem is beszélve, hogy azok gyakran le is vannak maradva a jelenlegi trendektől. Az interneten persze minden rajta van, tanácsadóból sincs hiány, de rettentő nehéz kiszűrni, hogy ki és mi számít hiteles forrásnak.

Hogyan adhatunk új lendületet a vezetőfejlesztésnek a digitális korban?

Minden vezetőfejlesztő program célja, hogy viselkedésváltozást érjen el. A helyzet viszont az, hogy egy-egy tréning után jellemzően senki se tudja, hogy a résztvevők mit is vittek magukkal valójában, és hogyan fogják a tudást a gyakorlatba átültetni. Sajnos brutális különbség van aközött, amit a vezetésről egyébként tudunk, és amit vezetőként teszünk a mindennapokban. Többnyire nem az a gond, hogy fogalmunk sincs, mit kellene tenni, hanem az, hogy egyáltalán nem úgy viselkedünk, ahogy tanultuk. A vezetőfejlesztés ennek ellenére még mindig arra a téves feltételezésre alapoz, hogyha a vezető megértette a fő üzeneteket, akkor aszerint is fog cselekedni. Utánkövetés nélkül azonban erre nem sok esély van.

Egyszer zsebre vághatnál*

Hol volt, hol nem volt, volt egyszer egy vezető, akit meglepő módon Bélának hívtak. Jól ment sora, ügyesen végezte munkáját, de alkalmanként különféle dilemmákkal szembesült: "Nem vagyok elégedett egy kollégám hozzáállásával, mit tegyek? Volt pár éve valami tréning a visszajelzésről, nem is volt rossz, de a fene se emlékszik." Máskor egy demotivált munkatársa okozott neki fejtörést, vagy azon lamentált, hogy miként lehetne a felülről rájuk kényszerített változásokat elfogadtatni a csapatával. Olyan is előfordult, hogy egy új terület élére került, ahol a gyors bizalomépítés szükségességével szembesült, és az is megesett, hogy egy megakadt projektet kellett volna kilendítenie a holtpontról. "Mi alapján döntsem el, hogy próbaidő után megy vagy marad az új kolléga, ha nem egyértelmű a helyzet?" – merült fel benne egy alkalommal. Aztán az egyik társterülettel gyűlt meg a baja, akik nem voltak valami együttműködőek. A teljesítményértékelési időszakban pedig arról elmélkedett, hogy kinek a fejlesztésébe érdemes invesztálni, és mi alapján válasszon megfelelő fejlesztőeszközt. És így tovább.

Amikor valamilyen konkrét információra van szüksége, általában benyúl a zsebébe, előveszi a telefonját, begépeli a Google-be, és pillanatok alatt rendelkezésére áll a válasz. Arról álmodozott, hogy milyen jó lenne, ha a vezetéssel kapcsolatos dilemmáira is mindig ott lenne kéznél egy mentor, aki egy-két jó ötlettel, gondolattal tudná inspirálni a problémamegoldást. Rövid, egyszerű, konkrét, garantáltan bullshit-mentes tanácsokra lenne szüksége. És persze arra is, hogy az ötletek gyorsan megvalósíthatóak is legyenek.

Így teljesüljön minden kívánsága! Dobay Robi kollégámmal egér- és macskafüleket növesztettünk, hogy Tom és Robby képében zsebre vágható mentorokká váljunk, és ott legyünk kéznél a nap 24 órájában.

Hogy miképp, az megtekinthető a kis- közép- és nagyvállalatok számára fejlesztett Act2Manage applikáció tájékoztató honlapján. Kattints ide a részletekért! (A szerző utólagos kommentje: A linken még a 3.0 verzió található, de 2023. február végén érkezik a 4.0)

*Idézet Rúzsa Magdolna-Presser Gábor: Egyszer című dalából

Az első félév termései, 2015

Számomra már hagyomány, hogy a nyári szünet előtt összefoglalom hova sikerült eljutni az év első hat hónapjában. (Ez egy személyes jellegű bejegyzés, csak az olvassa tovább, akit érdekel!)

2015 első féléve során 4 csoportban 48 vezető vett részt Tudatos Vezetés képzési programon, további 24 középvezetőt ismertettem meg a coaching szemlélet alapjaival, valamint 10 felső vezető számára biztosítottam executive coaching vagy shadowing támogatást.

A Bélás e-könyv 33 ezer, a Nyulas 12 ezer letöltésnél tart.