2025. február 15., szombat

Ebben a korban már túl késő nekem ilyesmibe belekezdeni

Mai írásomat egy kínai színész, pantomimművész és modell, Wang Deshun közelmúltbeli nyilatkozata ihlette: "44 évesen tanultam meg angolul. 49 évesen megalakítottam a saját pantomim csoportomat. 50 évesen mentem először edzőterembe. 57 évesen egy különleges művészeti formát alkottam, az 'élő szobor' néven. 70 évesen kezdtem el igazán dolgozni a testemen. 79 évesen egy divatbemutató kifutóján sétáltam. Ma 88 éves vagyok, és még mindig előre tekintek, még mindig álmodok, és még mindig küzdök. Szóval, amikor azt mondod, túl késő, gondold át újra! Talán ez csak kifogás, hogy ne csinálj semmit. A kor nem akadály, a gondolkodásmód az.” Deshun egyébiránt 2017-ben a Reebok márkanagykövete lett, 85 évesen pedig, három hónap felkészülés után, sikerrel letette a pilótavizsgát (Private Pilot License).

2025. február 13., csütörtök

Hibrid munkavégzés: Gallup-kutatás a csapatok hatékony koordinációjáról

Továbbra is nagyon aktuális kérdés az irodai jellegű, potenciálisan flexibilis munkakörök esetén a munkavégzés helyszíne. A járványidőszakban kiderült, hogy azért sokféle tevékenység tökéletesen ellátható távolról is, és az emberek nagyra értékelik, ha több a rugalmasság a napjukban, és nem csesznek el órákat a bejárással. A vezetők pedig arra vannak kényszerítve, hogy eggyel színvonalasabban végezzék a munkájukat, mert a hibridben dolgozók vezetetése tudatosabb, tervezettebb, valamint több és jobb minőségű kommunikációt és koordinációt igényel. Egyúttal két hátrány is látszik: akadnak sajnos olyan kollégák is, akik visszaélnek ezzel a lehetőséggel, továbbá az együttdolgozás bizonyos fajtáihoz megfelelőbb a személyes találkozás.

2025. február 10., hétfő

Test-akkumulátortöltés flow-val, alvásrombolás alkohollal, avagy hétköznapi biometria

Onnan indul a történet, hogy két hónappal ezelőtt, december elején, hosszas egyeztetések és többszöri lemondások után végre összejöttünk egy borozásra sógorommal és Kőrösi Tibi barátunkkal. Tibiről annyit fontos megemlíteni, hogy sokszoros Ironman, továbbá nem egyszer volt korcsoportos bajnok vagy dobogós helyezett. Úgyhogy eléggé képben van fitness és egészség témában. Természetesen nem innen a barátságunk, hiszen én legfeljebb műkedvelőként végzek testmozgást, minimális teljesítményelvárással magam felé. Még vagy két évtizeddel ezelőtt ismerkedtünk meg a munka világában, és ennek során cimboráltunk össze. Szóval azt mondja nekem Tibi, két pohár bor között, hogy ő bizony kifejezetten egészségügyi szempontból javasolja számomra, hogy kezdjek el sportórát használni. Érti, hogy testmozgási szempontból nincsenek nagy ambícióim, csak az egészségfenntartás a lényeg, de pont ehhez segítene hozzá, ha jobban nyomon követném a testem működését. Ráadásul bizonyos biometrikus jelekből előre tudnék jelezni eseményeket, amelyek megelőzése később előnyömre válna.

2025. február 6., csütörtök

Nem azért vagyunk a munkahelyen, hogy jól érezzük magunkat, hanem hogy dolgozzunk(?)

Hadd kezdjem azzal rögtön, hogy ez egy nagyon szar, old school duma. Félreértésen és tudáshiányon alapszik. A mentális jóllét és a csapatkohézió szoros kapcsolatban van az elkötelezettséggel, az elkötelezettség pedig számos “hard” üzleti mutatóval korrelál jelentős mértékben. Amennyiben az alapvető emberi, valamint a legfontosabb érzelmi szükségleteid ki vannak elégítve a munkahelyen, akkor jól érzed magad. Ez pedig a nap végén anyagi előnyt hoz a munkáltatódnak.

Leírok néhány példát arra, hogy milyen dolgok húznak le és veszik el akár az életkedvedet is, és mi minden járulhat hozzá a jó munkahelyi közérzetedhez (természetesen a lista nem teljes):


2025. február 3., hétfő

Az automatizálás kevésbé szexi téma, mint az AI, de annál fontosabb

Munkámnak köszönhetően évtizedek óta van lehetőségem termelővállalatokhoz eljutni, és sose hagynám ki, hogy saját szememmel megnézzem a gyártási tevékenységet. Felettébb izgalmas látni, hogy egyszerre van jelen a szájtátva bámulható robotizálás, valamint az emberek által végzett, lélekölő, manuális (és akár veszélyes) munka, 8 vagy akár 12 órás műszakokban. Két érdekességgel hadd kezdjem ezt a cikket, mindkettőt egy-egy gyárlátogatás során gyűjtöttem.

2025. január 30., csütörtök

Versenyhelyzetben, nagy tét esetén is lehet korrektnek maradni

Mióta a fiam egyre komolyabban tolja a kézilabdát, magam is még közelebbről követem ezt a sportágat. Épp most zajlik a 2025-ös férfi vébé, ahol egy felettébb figyelemreméltó esemény történt az egyik meccs során. A sajtó így számolt be róla: “20 perc volt hátra a férfi kézilabda-világbajnokság F-csoportjában játszott svéd–spanyol meccsből, amikor a 20–14-re vezető skandináv csapat heteshez jutott, ám Hampus Wanne lövését Gonzalo Pérez de Vargas kivédte. A meccset vezető bírópáros egyik tagja úgy látta, hogy Wanne fejbe dobta a spanyol kapust, ezért piros lapot mutatott fel Wannénak, ám Pérez de Vargas közbelépett. A kapus egyből jelezte a játékvezetőnek, hogy a labda a karját találta el, és onnan pattant a fejére, úgyhogy a bíró visszavonta a piros lapot, így Wanne folytathatta a meccset.” „Inkább hű vagyok önmagamhoz, mint hogy rossz legyen a lelkiismeretem” – nyilatkozta a kapus. Annak ellenére, hogy igazi élsportról van szó, ráadásul csapatsportról, ahol minden döntés a társakra is nagy hatással van, továbbá világbajnokságról, nagy téttel. Bőven volt még lehetőség a mérkőzés megfordítására 20 perccel a vége előtt, azaz nem volt minden mindegy, mégis a sportszerűség mellett döntött a játékos. Egyébként klubcsapatszinten se szarral gurigázó kézilabdázóról van szó: az elmúlt 16 évet a Barcelonában töltötte, számos egyéb trófeája mellett ötszörös BL győztes, és mostanában igazol át a THW Kiel-hez a Bundesligába. Ebben a videóban meg is lehet nézni az esetet. (A kép forrása: International Handball Federation)

2025. január 27., hétfő

A tisztelet szintje a munkahelyeken rekord-alacsony szintre csökkent

A Gallup két hete tette közzé friss kutatási eredményeit, miszerint 2024-ben az amerikai munkavállalók mindössze 37%-a ért egyet határozottan azzal, hogy tisztelettel bánnak velük a munkahelyükön. Ez az arány egyébként 2022-ben is ugyanezen a rekord-alacsony szinten állt. A Gallup 2018 óta méri a munkahelyen érzékelt tisztelet szintjét, és mind 2022-ben, mind tavaly jelentős visszaesést tapasztaltak minden munkavállalói csoportban, beleértve a különféle iparágakat, beosztási szinteket és demográfiai jellemzőket, mint például a nemet és az életkort. Lássuk, milyen megállapításokat tettek a szerzők a kapcsolódó cikkben:

2025. január 23., csütörtök

Hogyan építhetsz szokásokat, mondjuk az életminőséged javítására?

Fogadjátok szeretettel tanult kollégám, Sitkei Tamás vendégposztját! Készített egy esettanulmányt, ami segíteni fog, hogy megértsd, miből építkezhetsz könnyedén.

Bevezetés


A vezetőkkel folytatott mentori munka során nagyban építünk a viselkedéstudósok pl. BJ Fogg munkásságára, aki a Stanford Egyetem viselkedéstervezési intézetének alapítója (Stanford Behavior Design Lab). Tudománya több multimilliárdos biznisz sikerének a kulcsa, de mi is profitálhatunk belőle a saját privát életünkben. Alább elmesélek egy valós történetet, melynek hőse épp a viselkedéstudósok által is igazolt tényezők segítségével könnyítette meg saját dolgát életmódváltása kapcsán.


2025. január 20., hétfő

Nem ugyanazt a mozit nézik a vezetők és a beosztottak

Amióta szorosabbra fűztük a szálakat a Galluppal, úgy kapkodjuk a fejünket az érdekesebbnél érdekesebb kutatási eredményekre, mintha gyerekek lennénk az édességboltban. Dobay kolléga nemrég átdobott nekem egy közelmúltbeli, 2023 harmadik negyedévéből származó adatelemzést amerikai válaszadókkal. Gondolom még véletlenül sem azért, hogy cikket írjak belőle, de azért most megteszem.

2025. január 15., szerda

Öt veszélyes illúzió a munkahelyen

Nemrég kávéztunk egyet Koltányi Gergellyel (aki a digitális tanulás egyik legtapasztaltabb szakembere Magyarországon, a Nitrolearning-nél Head of Learning Experience Design szerepkörben ténykedik, valamint a We-Learning podcast ötlet- és házigazdája), mert alkalmanként összefutva jól tudjuk egymást inspirálni. A beszélgetés során előkerült, hogy milyen sok vállalat még mindig inkább az illúziókat részesíti előnyben az eredmények helyett, így például tanulás helyett a tanulás illúzióját igyekszik megvalósítani. Akár a belső képzésekről, akár a külső szolgáltatóktól igénybe vettekről beszélünk. Erről jutott eszembe, hogy ebben a cikkben bemutatok néhány jellemző illúziót, amit az elmúlt évtizedekben megfigyeltem a szervezeteknél.