Képességek + akarat = teljesítmény, a körülményektől függetlenül

Itt volt a dűlőnap. Jó hely.

Jó, jó, azért nem minden honfitársunkról ír a The New York Times. 2012. május 22-én viszont beszámolt arról, hogy egyes magyar start-up cégek annak ellenére virágoznak, hogy a hazai gazdasági környezet finoman fogalmazva nem ideális. A közelmúltban a Facebook egyik tulajdonosa fektetett a zoomolós prezentációk készítésére alkalmas szoftvert előállító Prezi cégbe, a számítógépekhez távoli hozzáférést biztosító LogMeIn részvényeivel pedig 2009-től a Nasdaq-on kereskednek. A Ustream élő video streaming szolgáltatást nyújt a globális piacon. Az említett három magyar csapat ügyfélköre összesen 110 millió felhasználó a világban. A cikkben megkérdezett cégvezetők és kockázati tőke befektetők néhány fontos gondolatot osztottak meg az olvasókkal:

• kemény munkával és egy kis szerencsével lehetséges Magyarországról is világsikert elérő márkákat építeni
• sok tehetséges ember van hazánban, különösen a tudományos és mérnöki területeken (ezzel sem az országban, sem külföldön nincsenek eléggé tisztában)
• fiataljaink nem nagyon tudják honnan megtanulni a vállalkozásindítás mikéntjét, viszont szívesen vesznek részt nemzetközi lehetőségekben
• a kultúra kompatibilis a nyugati országokéval, jó minőségű az elvégzett munka, és a költségek még mindig visszafogottabbak
• bőven lenne kockázati tőke forrás
• ami leginkább hiányzik: hatékony kommunikáció az innovációs ökoszisztéma szereplői között, jó innovációs politika az állam részéről, és igazán kompetens vezetők
• a helyi korrupciós szint miatt ezek a vállalkozók el se tudják képzelni, hogy csak a magyar piacra összpontosítsanak
• a vállalkozói létnek nincs jó megítélése az országban

De nem csak a világpiacon igaz a fenti egyenlet. A hétvégén két élmény is ért, ahol a képességek és az akarat a körülményektől függetlenül komoly eredményre vezettek. Szombat este részt vettünk az egri Bolyki Pincészet szervezésében egy jótékonysági dűlőnapon, amit egy fogyatékkal élő fiatalokat segítő alapítvány (Forrás) javára tartottak. Sikerült 9 egri és 6 mádi (pl.: Szepsy, Árvay, Szent Tamás) borászatot megnyerni az ügynek, valamint olyan előadókat, mint Lajkó Félix vagy a friss Fonogram díjas Kerekes Band. Kiváló egri (Imola Udvarház, Zsálya Bisztró), mádi (Gusteau) és encsi (Anyukám mondta) éttermek főztek a helyszínen. Szuper kulináris és kulturális élmény volt, nemes céllal, egyéni kezdeményezésből és nem az állami újraelosztás anyagi forrásaiból. A helyszíntől is leesett az állunk: kb. 100 méterre az üzemeknek és használtautó-kereskedéseknek otthont adó Kistályai úttól, egy régi tufa kőfejtőben van kialakítva a pince és a sok száz embert befogadni képes csodálatos kültéri programhelyszín.

A másik élmény is szülővárosomhoz kötődik. Negyed évszázad után szombati győzelmével ismét az NB I.-be jutott az egri focicsapat. Gyerekként jártunk még élvonalbeli futballmeccsekre, aztán érdeklődésem minimálisra csökkent a labdarúgás iránt. A közel százéves múltra visszatekintő egri foci komoly vergődés után 2003-ban megszűnt. Két évvel később a megyei másodosztályban kezdték újra, aztán szép lassan eljutottak lépésenként felfelé az NB II.-ig. Ebben a szezonban pedig frissen feljutóból meg sem álltak a keleti csoport első helyéig, miután a tavaszi szezonban egyhuzamban 11 meccset nyertek meg. Edzőjük az a Simon Antal, aki még 25 éve játszott az első osztályú csapatban. Sikerült a nulláról hét év alatt eljutni az NB I-ig.

Lehet ilyen példaképeket választani és követni őket, vagy panaszkodni a külső körülményekre. Your choice. (Erről még korábban készítettem egy rövid videót. )

Színezd újra!* - avagy a kreativitás fejleszthető

Még tavaly februárban vettem részt egy jobb agyféltekés rajztanfolyamon, amiről itt a blogon is beszámoltam. Dan Pink Használd az agyad jobbik felét c. könyvéből vettem az ötletet, nem állt szándékomban rajzolgatni, inkább a kreativitásomat szerettem volna fejleszteni, a meglévő képességeket bontogatni. Most, hogy elmentem a második szintre, a színes tanfolyamra, érdemes visszatekinteni, hogy lehet-e a grafit képzés óta eltelt 15 hónap alatt bármi fejlődést észrevenni kreativitást tekintve a rajzoláson kívüli életemben. Mert ugyebár csak 3 db rajzot készítettem ezen időszak alatt, tehát nem lett a hobbim.

De mielőtt rátérnék a kreativitásra, talán annál is hasznosabb metaforával gazdagodtam tavaly tavasszal. Azóta, ha bármilyen megoldhatatlannak vagy nagyon nehéznek tűnő feladattal szembesülök, elkezdem a rajztanfolyamon tanultakat használni: megrajzolom a kontúrokat, visszaradírozom szükség esetén, aztán szép fokozatosan árnyalni kezdem a képet, ismét korrigálok, ha kell, majd a végén teszek egy kis fényt a végtermékre. Ez a folyamat minden olyan munkánál alkalmazható, amitől egyébként esetleg megriadnék.

Movie trailer - Tudatos vezetés 2012 kutatás

Kedves Olvasók!

Breaking News! Megjelent a kutatásunk hivatalos movie trailer-e!

A felmérést kitöltő vezetők között kisorsolunk egy Egri Csillag borválogatást, valamint a KPMG-BME Akadémia felajánlását: ingyenes részvétel a Felső Vezetői Akadémia őszi évfolyamának egyik szabadon választható napján. Például az első nap a stratégiáról és a változásmenedzsmentről szól (Dr. Bőgel György és Polányi Sándor), a második a döntéshozatalról és a kiemelkedő teljesítményű csapatok kialakításáról (Dr. Margitay Tihamér és Dr. Görgényi István). De van nemzetközi számvitel/kontrolling nap és vezetői kiválóság/tudásszervezetek vezetése nap is.

Tanuljunk Kemény Dénestől! 3. rész

És itt a harmadik adag. Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében Kemény Dénes férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal készített interjút. Számos ponton megerősíti azokat az ismereteket, amelyekben a nemzetközi menedzsment szakirodalom többnyire egyetért. Nyolc kategóriába gyűjtöttem az interjúkból a kapcsolódó idézeteket. Ebben a bejegyzésben az utolsó három kategória idézeteit olvashatják.

Mennyire tudatosak a hazai vezetők?

Kutatgatunk, kutatgatunk

Kedves Olvasóim! Szeretném kérni a segítségüket, segítségeteket!

Megint elkezdte furdalni az oldalunkat a kíváncsiság. Két évvel legutóbbi kutatásunk után ismét megkísérlünk néhány vezetéssel kapcsolatos kérdést megválaszolni. Vajon mennyire tudatosan végzik vezetői munkájukat a magyar menedzserek? Milyen mértékben alkalmazzák a széles körben elfogadott vezetési ismereteket, amelyeket a nemzetközi szakirodalom és a vezetőképző tréningek közvetítenek? Hiszen ma már tényleg ugyanahhoz a tudáshoz férhetünk hozzá Magyarországon, ráadásul időbeli késedelem nélkül, mint a Szilícium-völgy vezetői. Azt is szeretnénk feltárni, hogy aki tudatosan alkalmazza ezeket az ismereteket és gyakorlatokat, miért, milyen impulzusra teszi. Vajon mely tényezők befolyásolják még a vezetői tudatosságot? Számít az életkor, a tapasztalat, a beosztási szint? És a nyelvtudás, a cégméret, az iparág és a vállalati funkció? Milyen hatása van a vállalati kultúra különböző, tanulással kapcsolatos aspektusainak?

Örülök neki, hogy ismét ugyanazzal a csapattal dolgozhatunk: Pusztai Csaba barátommal, aki időközben megszerezte PhD fokozatát a CEU-n, valamint Dr. Tomka Jánossal és az általa vezetett KPMG-BME Akadémiával. A kutatás eredményeiről ismét készítünk beszámoló kiadványt, és terveink szerint 2012. novemberében személyesen is prezentáljuk a KPMG-BME Akadémia üzleti reggelijén. A kérdőívet kitöltők természetesen megkapják a felmérés eredményeit elektronikus formában.

Kérjük segítse munkánkat és töltse ki kérdőívünket itt: http://bit.ly/Kun4MK

Nagyon köszönjük, ha akár a linket, akár ezt a blogbejegyzést ismerősei körében megosztja, továbbküldi.

Dr. Vízilót előveszi főnöke, Whizz E. Low, Ph.D.

Ennek is el kellett jönnie egyszer. Dr. Vizilovat felelősségre vonja saját főnöke, mert nem jönnek a számok!

Tanuljunk Kemény Dénestől! 2. rész

Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében a világhírű magyar férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal készített interjút. Szinte minden ponton megerősíti azokat az ismereteket, amelyekben az üzleti vezetői szakirodalom nagy része egyetért. Nyolc kategóriába gyűjtöttem az interjúkból a kapcsolódó idézeteket. Ebben a bejegyzésben a második három kategória idézeteit olvashatják.

Tanuljunk Kemény Dénestől! 1. rész

Aki nemzetközi szinten megállja a helyét, annak nem kell magyarázni, hogy megközelítése, meggyőződései és módszerei eredményesek. Különösen igaz ez, ha valaki 24 év szünet után, egymás után háromszor tud olimpiai bajnoki címhez vezetni egy csapatot. Teszi mindezt úgy, hogy megbecsülés övezi minden irányból, beleértve a csapat tagjait. Mert láttunk már olyan edzőket is, akik világbajnoki címhez segítik tanítványaikat, de közben sikerül megutáltatni magukat velük. Kemény Dénes nem ilyen edző, nem ilyen vezető.

Endrei Judit Kemény üzenetek című könyvében a világhírű magyar férfi vízilabda szövetségi kapitánnyal folytatott beszélgetéseit rögzítette. Már hónapok óta terveztem elolvasni, és most a hétvégén végre sorra került. Minden vezetőnek szívből ajánlom. Örömmel tapasztaltam, hogy számos ponton megerősíti azokat az ismereteket, amelyekben az üzleti vezetői szakirodalom nagy része egyetért. Nyolc kategóriába gyűjtöttem az interjúkból a kapcsolódó idézeteket. A terjedelem miatt az első kettőt ebben a bejegyzésben, a második és harmadik hármat a következő két bejegyzésben olvashatják.

A különleges főnökök nyolc meggyőződése

Chief Almir of the Surui people of the Brazilian Amazon

A nővérem hívta fel a figyelmemet néhány napja az Inc.com-on Geoffrey James 8 Core Beliefs of Extraordinary Bosses c. cikkére, melyben híres vezérigazgatókkal folytatott interjúinak tanulságait összegezte. Úgy tűnt, hogy a legjobbak osztoznak a következő nyolc alapvető meggyőződésben:

1. Az üzlet ökoszisztéma és nem harctér. Az átlagos vezetők az üzletre úgy tekintenek, mint vállalatok, osztályok és csapatok közötti konfliktusra. A különleges vezetők viszont az üzletet szimbiózisnak látják, ahol a leginkább diverz vállalat képes túlélni és sikeres lenni. Olyan csapatokat formálnak, akik alkalmazkodni tudnak az új helyzetekhez, és partnerkapcsolatokat alakítanak más cégekkel, ügyfelekkel, sőt a versenytársakkal is.

2. A vállalat közösség és nem gép. Az átlagosak kontrollálni próbálnak és "kormányozzák a hajót". A különlegesek inkább egyéniségekben gondolkodnak, magasabb szintű célokkal összekötve. Képesek az embereket inspirálni arra, hogy a közös célon munkálkodjanak.

Egy kiemelkedő vezető, aki vette a fáradságot és olvasott

Tizennégy-tizenöt évvel ezelőtt, amikor még a fejvadászmezőkön kerestem kenyerem, azt tapasztaltam, hogy igen nehéz volt elcsábítani bárkit is a Raiffeisen Banktól. Ennek két oka lehetett: az egyik, hogy nagyon komoly éves bónuszokat fizettek, a másik pedig az, hogy általában szerettek ott dolgozni a vezetők. Az is feltűnt, hogy akikkel sikerült személyesen megismerkedni, kifejezetten jó jelöltek voltak, mind szakmai, mind emberi oldalról, már amennyire ezt egy interjún meg lehetett állapítani. Szóval valamit ott jól csináltak.

Ahogy készülődünk az idei vezetői tudatossággal kapcsolatos kutatásunkhoz, gyűjtögetem azokat a vezetőkkel készített interjúkat, amelyek hasznos információkkal szolgálhatnak a munkánkhoz. Így bukkantam rá Benke Anna tavaly megjelent interjúkötetére Vezetőkről, nem csak vezetőknek címmel. A könyv 13 vezetővel folytatott beszélgetést tartalmaz, köztük Felcsuti Péterrel, aki két évtizedig állt a Raiffeisen Bank élén. Nagyon kíváncsi voltam hát a válaszaira.