Hogyan fojtsuk el a kreativitást a szervezetben?

A napokban újrahallgattam John Cleese (Monty Python) 1991-es beszédét a kreativitásról, melynek végén azt fejtegette, hogy miként tudják a vezetők hatékonyan meggátolni a munkatársak körében az alkotó, újító, originális gondolatok születését. Előadásában négy bombabiztos módszert kínál, amelyek egyébként megfigyelésem szerint elég széles körben elterjedtek, tehát vélhetően sokan megfogadták a tanácsait az elmúlt három évtizedben:

1. Tiltsuk be a humort!

A viccelődés fenyegeti az autoritásunkat és leleplezi a fontoskodást, ezért ha meg akarjuk őrizni az irányítást, be kell tiltani.

2. Gyengítsük az emberek önbizalmát!

A visszajelzéseinkben elsősorban a kritikára fókuszáljunk, ezzel igyekezzünk aláásni a munkatársak önbecsülését! Így kevésbé érzik magukat pótolhatatlannak, és nem mernek majd kezdeményezni.

3. Üldözzük az elmélyült gondolkodást!

Tekintsünk a töprengésre a lustaság vagy döntésképtelenség jeleként! Tartsuk az embereket folyamatos tűzoltó üzemmódban, így nem lesz idejük kreatívan gondolkodni!

4. Stresszes, sürgető légkört tartsunk fenn!

Használjunk válsághangulatot keltő nyelvezetet, hogy a munkatársak ne tudjanak átváltani a nyitott, alkotó gondolkodásmódba!

Ha te is szeretnél megbizonyosodni arról, hogy a csapatodban dolgozó kollégák nem okoznak extra turbulenciát és generálnak további feladatokat a felesleges gondolkodással, érdemes neked is a Cleese által javasolt úton tovább haladni. ;-)

Iratkozz fel most a Tudatos Vezetés YouTube csatornára, hogy értesülj a Mihülyeség Minemaz podcast legfrissebb epizódjairól és az ingyenes hangoskönyv megjelenésekről! Kattints ide: https://www.youtube.com/@TudatosVezetes

• • •

Ha cégvezetőként vagy HR vezetőként szívesen beszélgetnél arról, hogy miként folytathatná egy képzett és tapasztalt menedzseri csapat a vezetői tanulást a viselkedéstudomány és az idegtudomány alapjaira építve (viselkedésváltozás tervezése, elkötelezettség fokozása, hatékonyabb befolyásolás és változásmenedzsment), vagy esetleg szükségét látnád a vezetői csapatotok kohéziójának erősítését, többek között az erősség-alapú munkamegosztás segítségével, akkor vedd fel velünk a kapcsolatot a cservenyak.tamas@menedzsmentor.com címen!