Hogyan látják a külföldi felső vezetők a régióban dolgozó vezetőket?

A napokban küldte át Dr. Buzády Zoltán, a CEU Business School docense annak a nagyszabású felmérésnek az eredményeit, amit a GfK-val és a Target fejvadász céggel közösen végeztek. Hat közép-és kelet-európai ország (Magyarország, Lengyelország, Csehország, Szlovákia, Románia és Bulgária) vezetőiről kérdezték 1100 felső vezető véleményét, közülük majdnem 900 expatriótáét, akik egyébként 51 különböző országból érkeztek. Érdekes, hogy a 6 évvel ezelőtti, hasonló felmérés eredményeivel összehasonlítva nincs számottevő változás.

A régió vezetőiről és munkakörülményeikről a külföldi felső vezetők többsége a következőkben értett egyet:

Az introvertáltakból is kiváló vezető válhat

Elterjedt feltételezés, hogy az extrovertált emberekből lehet igazán jó vezető. Pedig ez egyáltalán nem így van. Azért írok most erről, mert többen kérdezgették a tőlem az utóbbi időben, hogy introvertált emberként válhatnak-e jó vezetővé. Először is, az extroverzió-introverzió nem egy kétállású kapcsoló, hogy vagy ilyen valaki, vagy olyan. Ez egy skála, melynek számos értéke lehet. Emellett azt is fontos megjegyezni, hogy komplex, több dimenziójú személyiségjellemzőről van szó, valamint azt, hogy egyéb jellemzőkkel kölcsönhatásban igen eltérő viselkedést figyelhetünk meg egy-egy inkább extrovertált vagy introvertált illető részéről.