2014. május 19., hétfő

Tíz ingyenes lehetőség munkatársaid fejlesztéséhez

Foto: "happeningfish" nevű Flickr felhasználó
Amikor a munkatársaink fejlesztésében gondolkodunk, gyakran csak valamiféle formális oktatás, képzés vagy tréning jut az eszünkbe. Ezekhez viszont minden esetben árcédula is tartozik, amire nem feltétlenül van büdzsénk. Szerencsére rengeteg egyéb lehetőségünk is van a kollégáink tudásának, tapasztalatának és képességeinek fejlesztésére. Itt van rögtön tíz ötlet, ami nem kerül semmibe:

  • tartalmas, tényekkel és megfigyelésekkel alátámasztott visszajelzést adhatsz neki a munkájáról
  • leülhetsz vele beszélgetni a jövővel kapcsolatos elképzeléseiről és a vállalaton belüli lehetőségekről
  • segíthetsz neki néhány fejlődési célt kitűzni a következő 6-12 hónapra
  • olyan szakmai feladatokat adhatsz neki, amihez nyújtózkodnia kell
  • új típusú feladatok elvégzésére kérheted és/vagy több felelősséget kaphat
  • képességeivel arányosan önálló projektvezetést bízhatsz rá elejétől végéig, ahol másokat be kell vonnia és munkájukat informális módon vezetheti
  • kevésbé tapasztalt kollégák tanításával, mentorálásával bízhatod meg
  • megkérheted, hogy olvasson/nézzen utána valamilyen szakismereti témának, és ismertesse a csapat tagjaival
  • rotálhatod vagy ideiglenes helyettesítésre kérheted a kollégákat, hogy egymás területével jobban megismerkedjenek
  • bevonhatod közös problémamegoldásba, célkitűzésbe, jövőtervezésbe, hatékonyságjavító intézkedések kidolgozásába 

Természetesen ez a lista messze nem kimerítő, egy átlagos tréningcsoport tíz perc alatt kétszer ennyi ötletet is össze tud gyűjteni. A kérdés az, hogy vezetőként veszed-e a fáradságot, hogy alkalmanként egyéni figyelmet fordíts a munkatársaidra, és kifejezetten fejlesztési fókusszal foglalkozz velük.

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése