A Google-nek mind a mérete, mint a kompetenciája megvan ahhoz, hogy az emberek vezetésével kapcsolatos gyakorlatokat ne csak hiedelmek, hanem adatok alapján is alakítsák. Van egy kifejezetten erre a célra szakosodott részlegük, a People Innovation Lab, ami a közelmúltban két éven keresztül vizsgált 5000 dolgozót, többek között a teljesítményük, jóllétük és a szervezeten belüli kapcsolódásaik tekintetében. Ez a munka arra is lehetőséget adott, hogy összehasonlítsák az alapvetően közös irodában dolgozó munkatársakat a virtuális csapatokban tevékenykedőkkel, és ajánlásokat fogalmazzanak meg az utóbbi szervezeti formában működő csapatok vezetői számára.
