Számvetés az idei meglepetésekkel

Köztudottan nagy híve, gyakorlója és szószólója vagyok a tudatosságnak és a tervezésnek. Ennek ellenére régóta sportot űzök belőle, hogy december vége tájékán összegyűjtöm, milyen jelentősebb dolgok történtek az év során, amiket se nem terveztem előző év végén, se nem gondoltam, hogy be fog következni. Korábban olyasmiket soroltam ide, hogy mondjuk nem volt gyerekünk, oszt jövőre mán lett, vagy épp ukmukfukk otthont váltottunk, de persze munkával kapcsolatos, komolyabb változások is bőségesen kerültek a listára évről évre.

Hadd kezdjem az egyik legérdemlegesebbel szakmailag: bár Robi kollégám már évek óta keményen dolgozott rajta, mégis épp most, 2024 szeptemberében perfektuálódott a partnership jellegű együttműködésünk a Galluppal, melynek a dolgozói elégedettséghez kapcsolódó, valamint az erősség alapú munkavégzéssel, értékesítéssel és vezetéssel összefüggő know-how-ját, és végül, de nem utolsó sorban a fennállásának 90 éve alatt brutális mennyiségben felhalmozott kutatási eredményeit tudjuk mostantól még intenzívebben beépíteni a munkánkba, szolgáltatásainkba. Mi pedig a blended learning megoldásainkat, valamint a Act2Manage applikáció nyújtotta lehetőségeket dobjuk be a közösbe. 2025 remélem olyan fordulatokat hoz majd a Gallup-együttműködésben, amiről most még legfeljebb csak álmodozunk.

A következő téma, ami ide tartozik, az 5 db e-könyvem angol nyelvű kiadásának előkészítése volt, és ezekből három már meg is jelent. Tavaly ilyenkor, ha valaki azt mondta volna, hogy 2024-ben bármelyik e-könyvet angolosítani fogom, biztos azt a következtetést vonom le, hogy elment az esze. Ugyanis, ha valamivel nem égetném az időmet, az pont ez. Mégis megtörtént. A fennmaradó kettő január-februárban érkezik, csak még valahogy el kell érnem, hogy Pusztai barátom átírja a címet a sztratoszférás könyv borítóján, és ez nem kis kihívás. 😊

Egyáltalán nem terveztem, hogy “advanced level leadership” programunkat, a Tudatos Vezetés PRO-t is angolosítanom kell majd, de a nyári csapatépítőn, Attila barátunk ravaszdi nyári rezidenciáján, néhány pohár borral történő szedálás után a kollégák óvatosan előhozakodtak azzal a ténnyel, hogy értékesítettek angol nyelvű PRO csoportot, ezért kötelezően választható feladatként szíveskedjek megvalósítani az angol verziót, ASAP. Válaszom nem tűrte a nyomdafestéket, de azért legbelül örültem neki, hogy ilyen ügyesek voltak.

Termékoldalon nem volt tervben, de Sitkei úr előhúzta a fiókból a Tudatos Tanítás programunkat, amit anno egyéb prioritások miatt végül mégsem vittünk piacra kifejlesztését követően, de egy pénzügyi szolgáltató ügyfelünk problémájára jó megoldást jelentett, ezért meg is valósította sikeresen. Robival hirtelen felindulásból megújítottuk a Tudatos Vezetés 2. programunkat az ősz során a Galluptól érkező extra tudásanyag segítségével, így a csapatkohézió fokozását szolgáló beavatkozásainkat még nagyobb hatásfokkal tudjuk már jövőre végezni. Ugyaninnen fújó szél okán pedig elkezdtük kidolgozni Filával a vadiúj Strenghts Based Selling programunkat, melynek a koncepciója már elkészült, és 2025 Q1 végére szerintem össze fog állni a teljes tartalom és módszertan. Ez utóbbi se volt a láthatáron egyáltalán tavaly ilyenkor.

Az utolsó munkahelyi pozitív meglepetés pedig az volt, hogy nem terveztem ilyen mélyen és ilyen lelkesen bekapcsolódni a bolgár Tudatos Vezetés kutatásba. Nagyon érdekes volt, és sok örömöt leltem benne. Robi bemutatta Szófiában a legfontosabb megállapításokat, de rövidesen az itthoni érdeklődők számára is elérhetővé tesszük a riportot.

Üzleti szempontból ez az év nem volt olyan fényes, mint a korábbiak, és a tervektől is elmaradt. Ez az egyetlen negatív meglepetés. Sajnos a gazdasági lejtmenet, ami az országban van, nem hagyott bennünket sem érintetlenül. De azért megvoltunk, semmi dráma, tettük a dolgunkat így is, több idő maradt a termékek további csiszolására, és újak kifejlesztésére is. Jövőre azonban beletaposunk a gázpedálba, nem vagyunk papírkutyák, nem lehet olyan könnyen bedarálni bennünket.

Magán fronton az idei év kellemes meglepetése volt, hogy a lányom saját erőből sikerrel pályázott egy portugál Erasmus útra, illetve ugyancsak teljesen önálló kezdeményezésre rendszeresen dolgozni kezdett (mióta betöltötte a 16 évet, és lehetett neki). A fiam esetében ugyan benne volt a pakliban, hogy megpróbálja az akadémiai felvételit, de konkrétan egyáltalán nem terveztük, hogy jövő tanévtől kirepülne a fészekből. Karácsonyra kapta az ajándék értesítést, hogy az elmúlt három hónap extra koncentrációja és erőfeszítése kiváló eredményt hozott: a legjobb barátjával együtt felvették őket a Nemzeti Kézilabda Akadémiára. Ráadásul a gimiben is tisztességesen helytállt párhuzamosan, pedig nem egy stréber alkat, az élet egyéb területei jobban izgatják (és itt most nem mennék részletekbe 😁 ).

Idén is időt fogok szakítani a 2024-es év értékelésére és a 2025-ös megtervezésére. Vagy alkalmazom ismét az ingyenesen letölthető YearCompass évrendező munkafüzetet, vagy egyszerűen csak előveszek a tervezéshez egy üres lapot. És persze kíváncsian várom, mi minden klassz dolog fog történni jövőre, amire végképp nem számítottam. Nektek is ezt kívánom, köszönöm az eddigi megtisztelő figyelmet, a Tudatos Vezetés blog 15. születésnapjáig, 2025 március végéig mindenképp folytatom ezeket az írásokat, aztán majd meglátjuk!

• • •

Ha cégvezetőként vagy HR vezetőként szívesen beszélgetnél arról, hogy miként folytathatná egy képzett és tapasztalt menedzseri csapat a vezetői tanulást a viselkedéstudomány és az idegtudomány alapjaira építve (viselkedésváltozás tervezése, elkötelezettség fokozása, hatékonyabb befolyásolás és változásmenedzsment), vagy esetleg szükségét látnád a vezetői csapatotok kohéziójának erősítését, többek között az erősség-alapú munkamegosztás segítségével, akkor vedd fel velünk a kapcsolatot a cservenyak.tamas@menedzsmentor.com címen!