Mit kezdj azokkal a tehetséges kollégákkal, akikre néhány éven belül vezetőként számítanál?

Lehetnek olyan kollégáink, akik az elmúlt években már bizonyították rátermettségüket és megfelelő hozzáállásukat a munkában, de ahhoz még további tapasztalatokat kell gyűjteniük, hogy egy csapatot, területet vagy akár egy egész üzletágat rájuk tudjunk bízni. Őket mindenképp szeretnénk megtartani, de érezzük, hogy biankó csekket nem állíthatunk ki nekik előre a későbbi kinevezésükről. Mit érdemes ilyenkor tenni? — kérdezte tőlem a minap egyik cégvezető cimborám. Íme öt lépés, amivel kezdeni lehet:

1. lépés: Gondold át, hogy mennyire fogadják el az adott kollégát a munkatársai! Mennyire hiteles a szemükben? Milyen példákat tudsz arra felidézni, amikor a kolléga informális módon vezetőként lépett fel: kezdeményezett, másokat maga mellé állított, majd meg is valósította az elképzelését? Attól, hogy valaki tehetséges a szakmai munkában, még nem biztos, hogy a vezetői karrierút a legmegfelelőbb számára!

Ébresztő, magyar vezérigazgatók!

A PricewaterhouseCoopers néhány napja jelentette meg globális és hazai vezérigazgatói felmérését, mely sok érdekes információt tartalmaz. Az utóbbi időszak gazdasági válsága az ötödik évbe lépett - konstatálja a beszámoló. George Johnstone, a PwC magyarországi vezérigazgatója bevezetőjében így fogalmaz: "Világszerte tapasztalható, hogy a vezérigazgatók már rég felhagytak a kiszámíthatatlan gazdasági irányzatok okozta káosz elleni passzív védekezéssel, és – alkalmazkodva a folytonos bizonytalansághoz – továbbra is eltökéltek amellett, hogy a növekedést érjenek el további befektetések, innováció és tehetségfejlesztés segítségével." Hernádi Zsolt, a MOL Nyrt. vezérigazgatója kapcsolódó gondolatokat fogalmaz meg: „Fenn kell tartani azt a képességünket, hogy egy megjósolhatatlan, rendkívül képlékeny környezetben, ahol senki nem tudja pontosan meghatározni, hogy a következő egy-másfél-két évben mi fog történi, továbbra is a MOL csoport legyen képes a leggyorsabb reagálásra. A mai idők házi feladata reagálási képességünk, fittségünk fokozása.”