Elsőként önvizsgálatot javasol a szerző: tisztában vagyunk azzal, hogy milyen vezetési gyakorlatokat és stílust alkalmazunk? Tényleg olyan hatékony, ahogy gondoljuk? Legyünk önkritikusak és kezdjük el korrigálni azokat a területeket, amelyek jelentős hatást gyakorolnak a kollégáinkra.
Második javaslat, hogy ismerd meg a csapatodat. Amikor motivációval kapcsolatos tréningeket tartok, mindig úgy tapasztalatom, hogy a résztvevők egyik legfontosabb tanulsága az a nap végére, hogy több időt kell invesztálni az egyes csapattagok megismerésébe. A "one size fits all" megközelítés nem hatékony.
Tisztán határozd meg a szerepeket és felelősségi köröket a csapaton belül, szól a harmadik tanács. Mindezt úgy, hogy a második pontban feltárt információk segítségével mindenki a helyére kerüljön, és elsősorban az erősségeinek és a motivációjának megfelelő dolgokkal foglalkozzon.
Proaktív módon, folyamatosan adj visszajelzést, folytatja a szerző. Nem elég, ha csak a problémák felmerülése esetén tesszük, és az sem, ha csak az éves értékeléskor. Legjobb, ha a normál beszélgetések részévé válik. A visszajelzés mindenképp kétirányú legyen, ne egyoldalú értékelés valósuljon meg.
A jó munka elismerését hajlamosak vagyunk elfelejteni, pedig az is alapvető eleme a sikeres csapat építésének. A megerősítés, az őszinte elismerés szárnyakat tud adni az embereknek. Hozzájárul a bizalomépítéshez és a lojalitás kialakulásához.
Legutolsó javaslata, hogy minden esetben ünnepeljük meg a sikereket. Könnyű továbblépni az eredményeken, hogy "ez is megvolt". Az ünneplés mellett abból is sokat lehet tanulni és erősödni, ha kielemezzük, minek volt köszönhető a siker.
Tapasztalatom szerint sok vezető hajlamos szinte száz százalékban a tevékenység menedzselésére, a feladatok végzésére és a problémák elhárítására koncentrálni, miközben az emberek vezetését elhanyagolja. Egyszerűen nem szán időt a kollégákra. Se a megismerésre, se a keretek tisztázására, se a visszajelzésre, se az elismerésre. Amikor helyzet van, akkor pedig relatíve esélytelenül kapkodnak, hogy az embereiket visszatereljék a jó útra, feloldjanak elmérgesedett territoriális konfliktusokat, újra motiválttá tegyenek kedvüket vesztett kollégákat. Nem lenne szerencsésebb inkább folyamatosan figyelmet fordítani a felsorolt területekre? Tudom, nincs rá idő... Akkor át kell gondolni, hogy miként teremtjük meg rá az időt. Már ha van igényünk arra, hogy sikeres csapatot építsünk, fenntartható módon.
Remek bejegyzés! Ha csak a negyedére oda tudnék figyelni, már jobb lenne a helyzet. Innentől viszont ott lesznek a falon ezek a tanácsok. ;)
VálaszTörlés