2013. január 28., hétfő

A szakszerű vezető tizenhat ismérve

Amikor a tavalyi kutatásunk előkészítésével foglalatoskodtunk egy évvel ezelőtt, megpróbáltuk összeszedni azokat a vezetői ismérveket, kompetenciákat, amelyek kívánatos voltával kapcsolatban széles körű egyetértés tapasztalható a nemzetközi szakirodalomban és vállalatvezetési gyakorlatban egyaránt. A napokban megszólított Dr. G. Tóth Károly egy szakmai rendezvényen és azt mondta, hogy szerinte nem is a tudatos (kontra intuitív) vezetőt írjuk le ezekkel a jellemzőkkel, hanem a szakszerű vezetőt. Innen származik a bejegyzés címe. Mivel még blogbejegyzésben nem tettem közzé a listát, csak a kutatási beszámoló tartalmazza, gondoltam most megteszem. A főkategóriákat Henry Mintzbergtől kölcsönöztük.

A szakszerű (tudatos) vezető tehát:


 a személyes kompetenciák tekintetében
  • fejleszti önismeretét,
  • tisztában van személyes értékeivel, szerepeivel, céljaival,
  • eredményesen és hatékonyan gazdálkodik idejével,
  • tanul, fejlődik
 az interperszonális kompetenciák területén
  • kultúrát épít, értékeket közvetít, példát mutat,
  • bizalmi légkört teremt,
  • motiváló munkakörnyezetet biztosít,
  • kreativitást, innovációt serkent,
  • célokat tűz ki mások számára (segít másoknak a célkitűzésben), elvárásokat tisztáz
  • támogató, fejlesztő visszajelzést ad,
  • fejleszti beosztottait,
  • konfliktusokat old meg,
  • csapatot épít,
  • kapcsolatokat épít,
végül cselekvési kompetenciákként
  • jövőképet alkot a szervezet/terület számára,
  • megvalósít, eredményeket ér el.
Ezt az egyszerű kis tizenhatos listát könnyen használhatja bárki a saját vezetői továbbfejlődésének kiindulópontjaként. Egyszerűen elhelyezheti saját magát egy tízes skálán abban a tekintetben, hogy mennyire jellemző rá az adott tétel. Nyílván, mint minden önbevallásos értékelés, ez is torzíthat. Ideális esetben a környezetében dolgozó személyektől is kérheti, hogy értékeljék az egyes interperszonális és cselekvési kompetenciákkal kapcsolatban. Azokkal érdemes legelőször foglalkozni, amelyeket fontos területnek ítélünk a sikeres működéshez, de az általunk ideálisnak tartott szinttől eltér az (ön)értékelés.

Nincsenek megjegyzések:

Megjegyzés küldése